湘江資產召開2023年半年度經營講評會議

時間:2023-07-03 來源:湘江資產

6月30日下午,湘江資產召開2023年半年度經營講評會議,全面總結上半年工作成績,深入查找問題與短板,安排部署下半年重點工作任務。湘江集團副總經理、湘江資產公司董事長彭紅歷出席會議并講話;湘江資產黨支部書記、董事、總經理張貴言主持會議,公司領導班子成員、各部門負責人等全體人員參會。?

會上,計劃財務部通報了公司上半年經營情況;各部門負責人匯報了上半年工作完成情況、存在的問題及下階段重點工作;各班子成員結合分管領域就下階段工作提出了思路和打算。張貴言從加大項目投放,加快金融不良收處、加強投后管理、加緊督查督辦等對下階段工作作了詳細安排。

彭紅歷帶頭堅持問題導向,一一回應了各部門關切的重點事項,從金融不良資產處置效率有待進一步提升、業務發展有待進一步提效、項目管理有待進一步強化、戰略發展方向有待進一步明確等深入分析了當前工作存在的主要問題,并從以下五個方面明確了下階段重點工作。



01

把握目標要求,正視困難不足,切實增強加快發展的緊迫感責任感。要統一思想,堅定信心,錨定全年目標,合力解決發展瓶頸;主動擔當作為,開拓創新進取,切實推進公司高質量發展。



02

圍繞高效發展,加大創新力度,切實履行職責使命。圍繞“優結構、控風險、穩增長”,加強對當前經濟發展形勢的研判,充分挖掘把握破產重整、問題資產盤活等方面的發展機遇,通過規范化結構化產品體系;差異化定制化產品種類和健全重點客戶名單管理等創新業務產品和服務方式,提升項目落地效率,進一步履行防范化解區域金融風險,支持實體經濟發展的職責使命。



03

發揮專業優勢,提高風險管理能力。以“減存量、控增量、防變量、提質量”為風險防控目標,立足“早發現,早處置”,通過完善準入標準,保障風險審查獨立性和客觀性,強化風險全周期管理,建立健全風險監測體系,完善內部評級體系,健全風險排查機制等做到對各類風險的準確識別、審慎評估、動態監控、及時應對和有效管理。



04

完善內部治理,激發內生動力和經營活力。嚴格執行民主集中制和“三重一大”決策制度。完善考核機制,通過優化經營指標考核結構,加強考核過程管理,注重考核結果運用等切實發揮考核的指揮棒、風向標作用。



05

強化實干擔當,深化隊伍建設,切實形成干事創業的好環境好作風。班子要講團結,以班子的團結帶動起全公司的大團結,站在公司發展的高度合力推進業務發展。隊伍要講擔當。增強大局觀念、責任意識和擔當精神,加大工作力度,加快工作節奏,把業務發展、風險防控、AAA評級等各項重點工作抓實抓細抓落地。全體要講廉潔。要從嚴落實好黨風廉政建設各項要求,堅決把黨的紀律作為做人做事的底線、紅線、高壓線,時刻守住廉潔底線,確保不出現廉潔問題。



責編:陳維

來源:湘江資產

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